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MEGA定位/銷量目標/5C快充站規劃 2023廣州車展理想汽車圓桌專訪

行業 發布于:2023-11-18 16:26:31

11月17日,廣州車展上理想汽車是簡單發布了MEGA,現已在官網開啟預訂,預訂金5000元,理想MEGA預計售價60萬元以內,正式售價將于2023年12月發布會上公布。

關于理想MEGA這款車相信很多人對它充滿興趣,那么在車展發布后也是采訪了理想汽車商業副總裁劉杰以及理想MEGA產品負責人李昕旸,他們為我們解答了關于MEGA的預計銷量和產能情況,以及5C充電站的布局。

理想MEGA的銷量預估或者銷量目標是多少?

劉杰:剛才發布會的時候也提到了銷量目標,我們希望做到50萬以上全量市場的銷量第一,不分能源形式,不分車身形式,這是我們的目標。現在50萬以上的市場,一個月差不多接近六萬臺,我們認為一個50萬以上的優秀產品的合格標準,是能做到10%的市占率以上,這是一個及格線,我們的目標會很高。

目前小鵬X9的定價也出來了,想了解一下理想MEGA的定價策略有哪些考慮?

劉杰:我們面向的是完全不一樣的用戶。理想MEGA是真正為大家庭打造的一臺頂級MPV,理想MEGA的用戶中,會有很多原先是埃爾法、威爾法的車主,還會有很多原來奔馳S級、寶馬7系、寶馬X5和X7的車主。這樣的故事不是沒有發生過,幾年前還沒有埃爾法的時候,百萬級別市場是沒有MPV車型的,當有了埃爾法以后,它創造出了新的市場,它的用戶來自于哪里?就來自于原來的豪華轎車和豪華中大型、大型SUV,這是理想MEGA所面向的50萬以上的家庭,我覺得大家的目標用戶不一樣。

理想MEGA在廣東市場上會有怎樣的市場策略,會有什么變化?

劉杰:廣東省其實是理想最大的單一省份市場,截至目前,今年我們在廣東省的銷量已經超過4萬臺。廣東是我們最重要的市場之一,同時廣東地區的用戶還是非常看重大家庭的生活方式的,這也是為什么我們把理想MEGA的第一次亮相放在了廣州車展。

接下來的策略主要有兩方面:

第一,理想會在廣東省繼續加大投入,包括明年,我們現在在廣東省的零售門店數量是45家,明年我們在廣東省的門店數量會翻一番。因為我們也看到,現在很多廣東三線城市乃至四線城市的用戶需求,還沒有被很好地滿足,包括在廣東省的一二線城市,我們的零售和服務網絡與特斯拉、BBA相比還有差距。

第二,不僅僅針對MEGA,還有后續明年我們會推出的高壓純電車型,我們會在廣東省繼續加強超充網絡的建設,這是我們在廣東省第二個針對純電車型的發力方向。

有消息稱理想明年的銷量目標是超80萬,相當于會搶占很多BBA的市場,是不是理想達到80萬年銷量時格局就成熟了,可以這么理解嗎?

劉杰:澄清一下,我們沒有80萬目標這個精準數字,上周的三季度理想財報溝通會上我們談到,理想明年的目標是希望挑戰豪華車市場的第一名。

和大家分享一下背后的原因。第一,到今年年底,20萬以上市場的新能源滲透率會接近45%。明年,我們判斷20萬以上的新能源市場滲透率會接近55%。這意味著在20萬以上的價格級別新能源市場總量差不多在400萬輛左右,今年理想在20萬以上新能源市場的市占率,現在已經穩定在15%以上,如果明年是400萬輛市場大盤的話,我們肯定不希望市占率反而降低了,這是不可能發生的。

第二,新能源滲透率到了55%,意味著這可能是重要的拐點。20萬以上的價格區間市場上,有超過一半的用戶選擇的是新能源品牌,而不是傳統燃油車品牌。看創新擴散曲線的話,是從早期大眾開始進入到晚期大眾階段了,這個轉折點其實是機會,但也是很大的挑戰。巨大的挑戰是在于,進入到晚期大眾階段以后,是不是頭部品牌就很關。如果你不是頭部品牌,晚期大眾的消費者可能壓根就不會考慮你,而且到那個時候,就不僅僅是新能源頭部品牌和燃油車頭部品牌之間的比較了,對于晚期大眾來講,他會把所有在自己的價格區間的品牌都放在一起比較,判斷誰或者哪幾家是首選的品牌。這是為什么我們認為明年必須要有高的目標牽引自己,只有這樣,在從早期大眾進入到晚期大眾拐點的時候,才能保證在我們所面向的20萬以上家庭用戶里面,能夠成為無論新能源還是燃油品牌中,家庭用戶真正的首選。這是我們對于明年的判斷。

這種情況下,我們為明年這場“決戰”做了什么準備呢?

劉杰:第一,明年我們有一個高的目標牽引,我們希望明年去挑戰豪華品牌第一名,成為真正20萬以上不分能源形式的家庭用戶首選品牌。
第二,我們會有兩個非常重要的戰略支撐。

第一個非常重要的支撐點,就是明年增程的產品線會進入20-30萬市場,就是大家一直在傳的L6,隨著L6的推出,增程產品線將完成20萬以上全價位段覆蓋。

第二個是要加速高壓純電產品的布局,明年下半年,我們會有除了MEGA以外的另外三款高壓純電產品推向市場。MEGA是我們的旗艦,另外真正面向40-50萬,包括30-40萬市場的純電產品,在明年下半年會加速布局。所以增程在20-30萬的布局和純電產品的加速布局,是明年的兩個重要支撐。

現在工廠產能有沒有壓力,理想MEGA準備在哪個工廠生產,它的量產產能計劃大概多少?

劉杰:對于L系列目前的情況,就是產能極限等于交付量。理想MEGA的工廠跟L系列不在一起,MEGA會在北京基地進行量產,這是生產上的布局。

北京基地在整體工廠面積和生產線能力上是有充足儲備的,但也還是會經歷一個爬坡的過程,包括生產成熟的過程。現在我們也在緊鑼密鼓的籌備當中。大家今天看到的這臺MEGA也是北京工廠下線的,相當于量產之前的試制車。北京工廠差不多1月份就能具備相對比較充沛的量產條件,會從2月初啟動正式量產。

理想汽車10月份銷量突破了4萬輛,接下來年底會沖刺什么目標?剛才說了明年除了L6的上市還有其他高壓純電產品,明年的整個戰略大概是怎樣的?對于粵港澳大灣區市場,以及今年的廣州車展,理想汽車如何看待的?

劉杰:整體四季度,我們的總交付量將達到12.5萬至12.8萬輛,基本上是產能的極限了。尤其是12月份,我們認為還會有更旺盛的需求。一方面,汽車市場傳統上在12月份都會出現消費提升,同時30萬以上市場在今年年底會有購置稅減免政策的小退坡,可能會讓一部分消費者的需求前置。

對于明年的戰略目標和廣東市場,我們剛剛已經談到了。對于今年車展,我們最重要的就是亮相MEGA。今年很多企業都選擇在廣州車展發布產品,這是一個很好的平臺,能夠讓MEGA更早接觸到消費者,也能讓更多消費者看到MEGA。但今天只是一個預告,12月份還有今年最重要的活動,就是MEGA的正式發布會。

理想MEGA會出增程版嗎,或者后續會有增程MPV嗎?

李昕旸:我們當時很認真地研究過增程版本MPV,后來遇到幾個問題,第一是因為有增程器,懸掛結構完全不一樣,做出來之后發現無論是空間、視野還是懸掛的形式都和MEGA有巨大差異,而且用戶價值明顯低很多。

可能當時的增程方案拿到市場依然是相當不錯的產品,但是我們做了非常極致的MEGA。在MEGA上大家可以看到純電對于大家庭用戶能發揮的潛力,同時我們解決了最頭疼的充電問題,所以我們比較堅定這款車要做純電,從非常獨特的形態到極低的能耗等等,一切都是完整的,基于增程架構是無法解決這些問題的。

對于包括MEGA在內的高壓純電產品和增程產品,充電站的功率分配是什么策略,能不能提供具體的數字?充電機器人什么時候會投入應用?

李昕旸:現在的充電站是5C超充樁加上2C快充樁,之后5C樁會專門給到高壓純電車型,其他不同形態的樁所有車都可以用。從功率分配策略上來講,我們會優先分給5C,一方面用戶體驗更好,另一方面充電翻臺率更快,整個戰略也更健康。至于具體的分配策略,由于涉及多樣場景,我們沒法一一展開。

劉杰:這里我們說的場景多樣主要有這幾個原因:第一,根據場地的情況和供電情況,每個充電站的總電量不是完全一樣的;第二,每個充電場站樁數不一樣,有四樁站,也會有六樁站;第三,目前每個充電場站里2C樁和5C樁之間的配比也不完全一樣。

目前MEGA還沒上市,所以5C站還沒有開放,現在充電場站里都是2C樁。對于未來的分配策略,我們有一套運營的系統,目前已經設定了初步模型在虛擬調試,后續會結合實際的用戶使用,去優化得出最好的充電功率分配策略。

對于充電機器人,我們希望在MEGA發布后通過實際使用驗證,再決定是否要推向市場。我們不希望想象得特別美好,但是最后用起來不方便,乃至造成不必要的故障問題和時間浪費。跟您剛才提到的充電功率分配是一樣的,我們必須在MEGA發布以后,結合消費者的實際使用場景來驗證,充電是非常高頻的事情,我們在決策之前要驗證充分。

我們從去年開始準備超充站的建設,今年真正開始落地。在建設的第一階段,核心策略是先解決高速公路上的補能問題。目前來看,第一款純電產品MEGA的用戶,大部分都會有非常好的家充條件,所以我們認為與城市里的充電相比,高速上的快速補能是需要先解決的更核心的問題。所以今年的策略主要聚焦在高速場站的布局和建設上,為MEGA這樣帶全家人出行的大型MPV解決城際出行問題。

到2025年,會建成超過3000座超充站,其中一部分在高速路段,根據我們的測算,到1300站左右,基本就能實現在國家高速干線間隔一百公里的覆蓋,另外就是面向城市的超充站建設,這是整體的大目標。

廣東,特別是深圳,是我們的布局重點,除了大灣區的廣州、深圳、佛山、珠海、東莞、惠州全聯通之外,還打通了東到梅州潮汕至福建,北經清遠至湖南韶關,西經江門茂名到湛江的多條中遠途線路,預計今年內完成35座充電站的建設,24年還將建成額外三十多座5C超充站和三百多座城市超充站。

理想5C超充的速度特別快,但是如果未來充電樁開放給其他車企,其他車企的車充電慢還排在理想車主前面,怎么保障或者平衡理想車主的充電效率?

李昕旸:超充站里有2C樁和5C樁,2C樁是完全開放的,5C樁會有白名單的政策,這個主要是考慮怎么把社會資源充分利用。第一是考慮充電速度,第二是5C樁的線相對比較短,所以要考慮車的充電位置。基于這兩點我們做了一個白名單,整體策略還是會盡量保證快充樁的效率。

劉杰:我們所有開放白名單的產品也都提前跟對方企業對過標準,確保他們的車在理想超充樁充電時,能夠盡量發揮最大效率。這個對接會持續進行,但是理想超充網絡第一優先級服務的用戶肯定是理想的車主。

外界對于MEGA外觀的評價很多,內部是什么反饋?大家是一致覺得好看、好酷,還是有一些分歧?

李昕旸:我們內部的共識是,怎么評價一個設計到底好不好,主要看兩點。第一點,這個設計是不是真正解決問題,可能這個設計剛出來的時候,每個人有每個人的評價,但當我們講明白設計解決的問題是什么,大家就能馬上理解這種設計。第二點,因為我們是做家庭用車,就像家里的裝修不可能隔一年換一次,所以我們研究了很多歷史證明經得住時間考驗的設計,包括半個世紀前博朗的工業設計,也包括很多建筑。我們從中學習之后,逐漸形成了理想汽車的設計理念。從MEGA本身來講,它一定是能被大家記住的,辨識度非常高,而且具有符號性。MEGA的設計師Ben曾經和我們分享過,對于一個車來說,幾乎所有好的、符號性的設計,都可以只用三筆就畫出來。當然MEGA也可以。從這個角度來講,我們認為這個設計達到了當初的目標。

劉杰:對于MEGA這樣一款面向50萬以上家庭用戶的大型全尺寸MPV,我們不能讓家人坐著這臺車、開著這臺車的時候,覺得像一臺工具車或商務車,它應該是大家庭里最好的一臺車。這種給家人帶來的向往感,是我們希望通過設計傳遞的。

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