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換電站、訂單、BaaS、出海...螢火蟲上市后與李斌面對(duì)面

新車 發(fā)布于:2025-04-21 16:51:35

4月20日下午,螢火蟲發(fā)布的第二天。蔚來(lái)在上海中心牛屋舉辦了一次“從簡(jiǎn)”的發(fā)布會(huì)溝通,說(shuō)從簡(jiǎn)是因?yàn)闊o(wú)論是線上發(fā)布會(huì)的形式、還是牛屋現(xiàn)場(chǎng)緊鑼密鼓的排期(溝通會(huì)之后無(wú)縫銜接用戶活動(dòng))。都可以看出品牌在走向務(wù)實(shí)的思路,但是不變的是坦誠(chéng)和高校的溝通。

這次的受訪對(duì)象是蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌、螢火蟲總裁金舸、螢火蟲營(yíng)銷助理副總裁浦洋,關(guān)于大家關(guān)心的問題,無(wú)論是換電站(需要等待五代站兼容)還是熱泵BaaS,都給出了答案

一、訂單反饋與市場(chǎng)反應(yīng):80 種配置帶來(lái) “選擇困難”,門店熱度初顯

  • 螢火蟲上市后訂單及市場(chǎng)反饋如何?

  • 金舸回應(yīng):
    延續(xù)蔚來(lái) “不公布具體訂單數(shù)” 的傳統(tǒng),但強(qiáng)調(diào) “從昨晚 8 點(diǎn)直播到現(xiàn)在,訂單符合預(yù)期,相當(dāng)不錯(cuò)”。
    產(chǎn)品提供5 種外觀色、2 種內(nèi)飾風(fēng)格(各 4 種配色)、2 種輪轂,組合出80 種配置,導(dǎo)致用戶 “必須到門店看很多版本才能下決心”。
    4 月 21 日試駕車 / 展車進(jìn)店后,“很多門店開始排隊(duì),相信過幾天趨勢(shì)會(huì)更明顯”,坦言 “過去不到 18 小時(shí),再給點(diǎn)時(shí)間”。

二、定價(jià)策略:從 14.88 萬(wàn)到 11.98 萬(wàn),守住 “價(jià)值錨點(diǎn)” 與市場(chǎng)情緒

  • 定價(jià)調(diào)整經(jīng)歷了什么?如何平衡價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)?

  • 金舸詳解:
    預(yù)售階段定 14.88 萬(wàn),是因 “Mini 降幾萬(wàn)塊,我們需要智能電動(dòng)高端小車的價(jià)值錨點(diǎn)”,但過去半年 “中國(guó)車市價(jià)格帶重塑,用戶預(yù)期調(diào)整了兩次”。
    最終 11.98 萬(wàn)定價(jià),“既考慮毛利,也顧及市場(chǎng)情緒 —— 現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格,能讓 8-9 萬(wàn)預(yù)算的用戶‘夠一夠’,也讓家里有 ET9 的用戶覺得‘添一輛很合適’”,笑稱 “成功保住斌哥這個(gè)稱號(hào)”。

  • 李斌補(bǔ)充:
    “價(jià)格帶不是簡(jiǎn)單向下,而是希望超越傳統(tǒng)檔次劃分 —— 買 8 萬(wàn)小車的用戶想升級(jí)安全品質(zhì),或高端用戶增購(gòu)第二輛車,都能選螢火蟲。”

三、換電模式:放棄獨(dú)立建站,并入五代站更 “務(wù)實(shí)”

  • 螢火蟲換電為何調(diào)整?基建成本與五代站進(jìn)展?
  • 金舸揭秘:
    早期為螢火蟲設(shè)計(jì) “集裝箱式換電站”,便于歐洲快速部署(“運(yùn)費(fèi)是蔚來(lái)?yè)Q電站的五分之一”),但 “單一車型撐不起獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)”,最終決定2026 年并入五代站,兼容蔚來(lái)、樂道、螢火蟲電池。
    提供3000 元加電補(bǔ)貼,“相當(dāng)于 2 年免費(fèi)充電,解決用戶初期顧慮”。
  • 李斌強(qiáng)調(diào):
    “我們變得務(wù)實(shí)了,不搞花活 —— 用戶多是城區(qū)第二輛車,充電體驗(yàn)已覆蓋 123 萬(wàn)根第三方樁,獨(dú)立建十幾個(gè)站不劃算,跟著五代站走更高效。”

四、海外市場(chǎng):歐洲是 “主戰(zhàn)場(chǎng)”,熱泵與 BaaS 策略有講究

  • 海外規(guī)劃如何?為何沒熱泵?BaaS 為何 8 月推出?

  • 金舸回應(yīng):
    螢火蟲立項(xiàng)即瞄準(zhǔn)全球,“歐洲去年賣 500 萬(wàn)輛 B 級(jí)小車,比中國(guó)市場(chǎng)更適配 —— 中歐 / 南歐溫度適合磷酸鐵鋰,北歐大車多,所以沒上熱泵”,但通過 PDC 技術(shù) “短時(shí)間讓艙內(nèi)升溫,黑河實(shí)驗(yàn)體感沒問題”。
    BaaS 延遲至 8 月,因 “11.98 萬(wàn)定價(jià)已足夠有誠(chéng)意,小車 BaaS 價(jià)差小,5-7 月先推首批用戶,8 月再打第二波高峰 —— 牌不能一次性打完”。

  • 李斌補(bǔ)充:
    “歐洲市場(chǎng)像 Mini 一樣,小車是主流,我們的尺寸、安全、智能化有代際優(yōu)勢(shì),車展將公布具體進(jìn)入市場(chǎng)點(diǎn)。”

五、產(chǎn)品定義:在 “螺螄殼里做道場(chǎng)”,中歐用戶需求全平衡

  • 如何平衡中歐用戶對(duì)空間、操控的不同需求?

  • 金舸 “硬核” 拆解:
    歐洲用戶要 “小巧、操控機(jī)敏”,中國(guó)用戶 “既要后排又要后備箱”,最終實(shí)現(xiàn)4003mm 車長(zhǎng)下,92L 前備箱 + 335L 后備箱,后排座椅翻折后純平(1253L 容積),秘訣是 “電機(jī)同軸設(shè)計(jì),重量?jī)H 61.9kg,前懸后懸最短”。
    安全上 “后縱梁用 2000 兆帕潛艇級(jí)鋼,后碰 90km/h 達(dá)標(biāo)(美國(guó) 80km/h)”,因 “中國(guó)后排常坐小孩,必須做到極致”;操控上 “歐洲版轉(zhuǎn)向、懸架調(diào)校更 Sharp,未來(lái)可能引入中國(guó)”。

  • 李斌點(diǎn)睛:
    “這車像‘小蘋果’,用戶收入寬度寬 —— 開 iPhone 的人,既有買基礎(chǔ)款的,也有買 Pro 的,螢火蟲也是如此。”

六、市場(chǎng)判斷:高端小車不是 “偽命題”,供給不足是機(jī)會(huì)

  • 高端小車市場(chǎng)容量夠大嗎?會(huì)邊緣化嗎?

  • 金舸反駁 “偽命題”:
    中國(guó) A0 級(jí)市場(chǎng)年銷 180 萬(wàn)輛,70% 純電,未來(lái)或達(dá) 200 萬(wàn)輛,“高端占 10% 就是 20 萬(wàn)輛,足夠 3 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分 —— 弱水三千只取一瓢,中國(guó)基盤夠大”。
    用戶分兩類:50% 來(lái)自蔚來(lái)現(xiàn)有車主增購(gòu),50% 是 “精致青年首購(gòu)”,靠 “9 安全氣囊、7.1 杜比音響、蔚來(lái)服務(wù)” 定義高端,“不是尺寸小就不高端,而是產(chǎn)品、服務(wù)、人群的高端”。

  • 李斌重申底線:
    “不做低價(jià)路線,安全品質(zhì)是蔚來(lái)的底線 —— 你讓我降低標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格還能更低,但我們不愿意。”

七、成本與智能駕駛:該省省、該花花,安全永遠(yuǎn)第一

  • 如何控成本?智能駕駛為何 “保守”?

  • 李斌談 “原子級(jí)復(fù)用”:
    研發(fā) 60% 平臺(tái)化(Sky OS、三電系統(tǒng)共享),供應(yīng)鏈 / 制造統(tǒng)一管理(“樂道、蔚來(lái)、螢火蟲在同一產(chǎn)線生產(chǎn)”),銷售服務(wù)復(fù)用蔚來(lái)體系(“螢火蟲單獨(dú)建網(wǎng)成本太高”)。
    但品質(zhì)不妥協(xié):“電池公司說(shuō),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 30-40 項(xiàng),蔚來(lái)要 105 項(xiàng) —— 成本高,但用戶看不見的地方也要做好,比如 9 個(gè)安全氣囊,和 ET9 一樣。”

  • 智能駕駛 “優(yōu)先級(jí)”:
    “從 2017 年就說(shuō),智能駕駛第一目標(biāo)是‘減少事故’,其次才是便利 —— 去年端到端技術(shù)讓事故率下降,保險(xiǎn)公司都認(rèn)可,這比噱頭重要。”

八、銷售與歐洲定價(jià):蔚來(lái)門店 “開口大”,歐洲價(jià)格 “貴不少”

  • 銷售體系如何協(xié)同?歐洲定價(jià)會(huì)參考中國(guó)嗎?

  • 李斌講 “效率”:
    螢火蟲納入蔚來(lái)銷售體系,“Fellow 現(xiàn)在賣蔚來(lái)也賣螢火蟲,后臺(tái)報(bào)表統(tǒng)一,充換電 / 售后完全復(fù)用 —— 全國(guó)牛屋覆蓋廣,有商場(chǎng)里的,也有汽車城的,開口不小”。

  • 金舸談 “現(xiàn)實(shí)”:
    歐洲定價(jià) “一國(guó)一策”,因關(guān)稅、運(yùn)費(fèi),“肯定比中國(guó)貴不少 —— 比如比亞迪海豚在歐洲近 3 萬(wàn)歐元,我們產(chǎn)品力更強(qiáng),定價(jià)會(huì)合理但有競(jìng)爭(zhēng)力”,且 “直營(yíng)模式毛利高,總代模式低,整體中國(guó)毛利低于海外”。

九、發(fā)布會(huì)創(chuàng)新:6 城直播不是 “省錢”,是 “自在發(fā)光” 的表達(dá)

  • 為何用多城慢直播的發(fā)布會(huì)形式?

  • 金舸講 “品牌精神”:
    放棄傳統(tǒng)舞臺(tái),選擇6 城 12 小時(shí)慢直播,“傳遞不內(nèi)卷、自在的感覺 —— 每個(gè)城市路線不同,比如上海 City drive、重慶方言脫口秀,契合‘自在發(fā)光’的主題”。

  • 李斌 “算賬” 又 “走心”:
    “形式創(chuàng)新首先是因?yàn)楹线m —— 小車靈動(dòng),豎屏直播好看,City drive 場(chǎng)景自然;其次也考慮效率,搭臺(tái)子用一次就廢,慢直播能持續(xù)觸達(dá)用戶,還省成本。”

十、牛屋與多品牌:開放是 “效率”,多品牌是 “常識(shí)”

  • 牛屋對(duì)外開放如何平衡體驗(yàn)?多品牌戰(zhàn)略得失?

  • 李斌破 “誤解”:
    牛屋本就開放,“歐洲牛屋年接待 200 萬(wàn)人,比打廣告劃算;中國(guó)牛屋空著是浪費(fèi),用戶能用、媒體能用,但資源緊張時(shí)優(yōu)先服務(wù)蔚來(lái)用戶,這不矛盾”。

  • 多品牌 “底層邏輯”:
    “一個(gè)品牌覆蓋所有用戶是不可能的,豐田用雷克薩斯覆蓋高端,我們用樂道、蔚來(lái)、螢火蟲覆蓋不同價(jià)格段 ——60% 研發(fā)是平臺(tái)化底層技術(shù),支持多品牌復(fù)用,這是汽車行業(yè)常識(shí)。”

  • 總結(jié) “收獲期”:
    “今年 3 個(gè)品牌 9 款車,技術(shù)、基建進(jìn)入收獲期,為啥敢說(shuō) 4 季度盈利?因?yàn)榍懊娣N子種好了,現(xiàn)在該結(jié)果了。”

最后,可以看出螢火蟲的每個(gè)決策都圍繞 “高端小車” 定位展開:不盲目低價(jià),靠安全品質(zhì)和全球適配打開市場(chǎng);不孤立造車,依托蔚來(lái)體系實(shí)現(xiàn)效率最大化;不急于求成,分階段釋放產(chǎn)品力與品牌精神。這些策略能否讓它成為 “銷量最好的高端小車之一”,我們對(duì)此也保持期待。

(圖/文/攝:皆電 宗澤)

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宗澤

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